Dossier de ponente
Málaga · España
Soy consultor en madurez digital, procesos y nuevas tecnologías, y Compliance Officer. Fundador y CEO de Cositt Technology®.
Llevo más de una década ayudando a empresas a poner orden en cómo trabajan: primero desde el marketing y la internacionalización, después implantando sistemas de gestión, y ahora aplicando inteligencia artificial y automatización a procesos reales de negocio. Hablo de tecnología en lenguaje de empresa, no de informático.
Presentación
Gerard Perat es consultor tecnológico y fundador de Cositt Technology®, en Málaga. Desde 2014 acompaña a empresas en su digitalización: primero en venta online e internacionalización, después implantando sistemas de gestión y hoy aplicando automatización e inteligencia artificial a procesos reales de negocio.
Gerard Perat es consultor en madurez digital, procesos, nuevas tecnologías e inteligencia artificial, y Compliance Officer. Es fundador y CEO de Cositt Technology®, consultora tecnológica con sede en Málaga, partner oficial de Odoo y partner de Microsoft.
Ayuda a empresas a ordenar sus procesos, implantar sistemas de gestión como Odoo y aplicar automatización e inteligencia artificial a su trabajo diario. Trabaja con clientes de sanidad, industria, hostelería y servicios, y da formación y charlas a empresarios y equipos de dirección.
Además de la consultoría, ha desarrollado producto propio: BenotBe®, de control horario y gestión de personal; Neurocarta®, un proyecto de inteligencia artificial; y Ticketmaton, de gestión de turnos y colas para tienda física.
Tiene su oficina en Málaga, en el Centro de Negocios Guadalhorce, y trabaja con empresas de toda España, de forma presencial o en remoto.
Por correo en gerard@cositt.com o por teléfono en el +34 630 619 901.
Sí. Gerard Perat es consultor de Odoo y dirige Cositt Technology®, partner oficial de Odoo en Málaga. Se encarga del análisis y el diseño de las implantaciones, con especial atención a la fiscalidad española (SII, Veri*Factu y TicketBAI) y a la automatización de procesos.
Sobre qué habla
Algunas de las charlas que he construido sobre trabajo real con empresas, no sobre tendencias. Las adapto en duración y profundidad al perfil de la sala: de 45 minutos a jornada completa.
La IA no premia al más técnico. Premia al que hace mejores preguntas.
Qué puede automatizar hoy una empresa pequeña sin contratar a nadie y sin presupuesto de desarrollo: atención al cliente, propuestas, contenidos, seguimiento comercial. Traigo ejemplos de lo que funciona y de lo que se abandona a los dos meses.
Emprendedores y pymes
Cómo digitalizo una empresa que funciona a base de hojas de cálculo y correos, sin parar la actividad ni tirar por la borda lo que ya funciona. Qué ordeno primero, qué automatizo después y en qué orden duele menos.
Empresa establecida
Las tareas repetitivas que consumen las horas del equipo y no aportan nada: pasar datos de un sitio a otro, emitir documentos, avisar a gente. Cómo las identifico, cuánto cuestan de verdad y cómo las elimino.
Dirección y operaciones
Mi marco para saber si el siguiente paso es tecnología o es proceso. La mayoría de proyectos digitales fracasan porque se compra software para arreglar algo que era un problema de organización.
Comités y asociaciones
Por dónde entran de verdad los problemas en una pyme: el correo, las contraseñas compartidas, el proveedor que tiene acceso a todo. Qué hacer el día que pasa algo y, sobre todo, qué hacer antes para que salga barato.
Dirección y asociaciones empresariales
Taller práctico, con el ordenador delante. Salimos de la sesión con tus propios casos resueltos: correos, propuestas, resúmenes de reuniones, búsqueda en tus documentos. Nada de teoría ni de prompts de manual.
Grupos reducidos y equipos
Para quien ya sabe que necesita un ERP y quiere entender en qué se mete. Qué resuelve Odoo, qué no, cuánto cuesta de verdad implantarlo y por qué fracasan los proyectos que fracasan. Sin humo de comercial.
Empresa en decisión de compra
Qué cambia en la forma de facturar, a quién obliga y desde cuándo, y qué pasa con el programa que usas hoy. Qué hay que pedirle al proveedor, qué conviene revisar antes de que llegue la fecha y qué errores salen caros. Sin alarmismo y sin tecnicismos fiscales.
Autónomos, pymes y asesorías
Recorrido
Nunca me he propuesto coleccionar especialidades. Han ido apareciendo, y siempre por el mismo motivo: no entender cómo funciona algo me incomoda hasta que lo desmonto.
Lo primero fue vender fuera. Acompañé a empresas españolas en su salida al exterior y acabé negociando en Ghana, Senegal y Qatar. Allí aprendí algo que no se me ha ido desde entonces: un buen producto no salva a una compañía cuyo proceso interno hace aguas.
Esa constatación me empujó a mirar hacia dentro. Del marketing pasé a los sistemas de gestión, y de los sistemas de gestión a los procesos que hay debajo. Implantar un ERP enseña más sobre una empresa que cualquier auditoría: ves dónde se escapa el tiempo, dónde se duplica el trabajo y dónde alguien lleva años tapando un agujero con una hoja de cálculo.
Con los procesos ya ordenados, la siguiente pregunta era inevitable: ¿qué parte de todo esto puede hacerse sola? De ahí vienen la automatización primero y la inteligencia artificial después. No como moda pasajera, sino como la primera herramienta capaz de encargarse de tareas que hasta ahora exigían criterio humano.
El cumplimiento normativo no fue un añadido, sino la consecuencia lógica de todo lo anterior. Cuando manejas los datos de una empresa entera, la responsabilidad deja de ser un asunto teórico. Me formé, y hoy soy también Compliance Officer: digitalizar sin proteger me parece sencillamente irresponsable.
Por el camino he construido producto propio —control horario, gestión de turnos, inteligencia artificial— porque hay preguntas que solo se responden fabricando la respuesta.
Todo lo que enseño lo he roto antes. Por eso doy formación: no divulgo lo que he leído, sino lo que me ha costado entender.
De ahí me viene una forma de trabajar muy pegada al proceso y al terreno: entiendo primero cómo funciona una operación y solo después decido qué herramienta hace falta.
Asesoré a empresas españolas en su salida al exterior, con experiencia comercial directa en mercados de África y Oriente Medio, entre ellos Ghana, Senegal y Qatar.
Empecé a dar charlas y a asesorar a empresas y asociaciones empresariales sobre venta online, presencia digital e internacionalización del pequeño comercio. De eso hace ya más de una década, y desde entonces no he parado: unas veces subido a un escenario y otras sentado en la mesa de un cliente.
Dirijo una consultora tecnológica con sede en Málaga. Implantamos sistemas de gestión, desarrollamos módulos a medida e integraciones de cumplimiento fiscal, y automatizamos procesos para clientes de sanidad, industria, hostelería y servicios.
Somos partner oficial de Odoo y partner de Microsoft en Azure y Microsoft 365 para empresa.
Me he especializado en aplicar inteligencia artificial a procesos de negocio: agentes y automatizaciones para clientes, formación a equipos de dirección y desarrollo de producto propio de IA.
Soy también Compliance Officer, en cumplimiento normativo y protección de datos.
Con qué respalda lo que cuenta
Partner oficial de Odoo
Soy consultor de Odoo y dirijo Cositt Technology®, partner oficial de Odoo con sede en Málaga. En los proyectos me encargo de la parte que más pesa: entender cómo trabaja la empresa antes de tocar el sistema.
Reuniones con cada área de la empresa para decidir qué se lleva a Odoo, en qué orden y qué no merece la pena.
SII, Veri*Factu y TicketBAI bien configurados, para que la facturación cumpla sin trabajo extra.
Odoo conectado con el resto de herramientas de la empresa para quitar trabajo manual.
En Cositt Technology® trabajamos con empresas de sanidad, industria, hostelería y servicios. La implantación, el desarrollo y el soporte los hace nuestro equipo.
Dónde ha hablado
Ante asociaciones empresariales, equipos de dirección y grupos de trabajo. La mayor parte de mi recorrido es formación en empresa: no deja rastro público, pero es donde he aprendido a explicar tecnología a quien no es técnico.
Asociaciones y colectivos empresariales
Organizaciones sociales
Formación en empresa
Formación propia
Medios
Para quien organiza
Todo lo que normalmente se pide por correo, ya resuelto.
Hago demostraciones en vivo, así que necesito conexión a internet en sala.
Soy Gerard Perat, fundador y CEO de Cositt Technology®, consultora tecnológica con sede en Málaga y partner oficial de Odoo. Como consultor en madurez digital, procesos y nuevas tecnologías, y como Compliance Officer, acompaño a empresas de sanidad, industria, hostelería y servicios en la implantación de sus sistemas de gestión y en la aplicación de inteligencia artificial y automatización a su trabajo diario. Antes trabajé en marketing e internacionalización de empresas en mercados de África y Oriente Medio.
Antes de que sigas buscando
Te seré sincero: ahora mismo hay mucha gente dando charlas de inteligencia artificial. Casi todas cuentan lo mismo, y casi ninguna la ha implantado nunca en una empresa de verdad.
Yo no voy a contarte el futuro. Voy a contarte lo que pasa el lunes por la mañana, cuando alguien de tu equipo tiene que usar la herramienta y no le sale. Eso lo sé porque me ha pasado a mí y porque llevo años arreglándolo en empresas que se parecen mucho a la tuya.
No llevo una presentación enlatada. Antes de cada charla pregunto a qué se dedica la gente que va a estar sentada en la sala y cambio los ejemplos. Si en tu sector el problema es el albarán, hablamos del albarán.
Y me voy de ahí sin venderte nada. Si después quieres que sigamos hablando, ya sabes dónde encontrarme.
¿Tienes una fecha en la cabeza? Escríbeme y en diez minutos sabemos si encajo.
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